近几年来，金湖县自来水公司大胆创新，拼搏奋进，创建“点滴用心、奉献社会”的优质服务品牌，实现了一系列重大突破，供水工作亮点纷呈。公司在市、县各项考核中均名列前茅，连续三年被评为全县公共服务先进单位，连续两年获得阳光金湖·“12345”政府公共服务平台工作全县十佳单位称号，破格创建为市级文明单位。
亮点之一：实施“四大工程”。2012年，该公司新的领导班子组建后，积极谋划解决城区水压偏低、供水量不足、取水环境不好等问题，成功实施一水厂源水取水口外延、出水母管改造、斜管滤料更换和城区供水干管升级改造四大工程。这“四大工程”是直接在供水命脉上实施“外科手术”，它们关系到源水水质、安全制水、母管承压和管道正常输送出厂水，实施难度很大、风险极高，一旦组织不力，就会造成县城区水质污染、断水乃至全城停水，故必须精心组织，大胆尝试。新任经理柏春阳在组织实施过程中，充分利用冬季、夜间用水低峰的宝贵时间，科学安排、加班加点、缜密施工。“四大工程”历时一年多，其中安排冬季、夜间重点施工120多天，整个过程没有出现一起水质污染、断水停供和供水瘫痪事件。工程竣工后，彻底解决了金湖县城源水水质污染、输水水压偏低和供水量不足的问题，堪称金湖供水史上的“经典工程”。
亮点之二：接管第二水厂 随着经济社会和城市建设的发展，上世纪80年代建成的金湖第一水厂已经不能满足城区供水的需要，县政府根据“十二五”供水规划，采取招商引资的办法新建了县第二水厂，并于2013年3月建成通水。但是，由于资金匮乏、管理不善等原因，当年夏季，二水厂多次发生断水停供事件，城区供水几近瘫痪，严重影响了居民生活和企业生产正常用水。针对这一棘手情况,该公司在充分调研论证的基础上，提出由第一水厂收购第二水厂的大胆设想。在县委、县政府的大力支持下，公司制定可行的并购方案，展开多次谈判和攻关，成功实现对第二水厂有效资产的收购，于当年12月25日接管了该厂，彻底解决了两个水厂不同性质、不同归属的巨大隐患，有效保障了县城区的供水安全，同时为实施全县区域统一供水奠定了基础。
亮点之三：创建三级化验室。创建与供水规模相匹配的水质中心化验室，既是省住建厅对供水企业的硬性要求，又是保障安全制水的有效手段。但是，化验室评定要求极高，除新建化验楼、购买精密检测设备外，还要求有一批专业人才具体实施。该公司按照创建三级化验室的相关要求，认真分析研究，首次面向社会公开招聘专业人才5名，大胆启用年界内退的老同志，提升中心化验室行政级别，采取请进来、送出去的办法，组织人员学习提高，购买多台专业设备，硬件软件达标工作齐头并进。化验人员通过认真学习《指导手册》《作业指导书》《程序文件》等多项业务书籍，反复操作实验，水质检测能力从9项提升至62项。耗时4个半月，于2013年7月8日成功创建三级化验室，在淮安市县级首家通过省专家组验收，开创了全市的先河。
亮点之四：统筹二次供水。随着城市化进程的加快，县城高层住宅需配备二次供水增压设备，但由于二次供水设备缺少统一标准和严格要求，一直由房地产开发企业自行采购建设，设备档次低、质量次，售后无保障，故障率很高，高层用户苦不堪言。针对这一问题，该公司通过组织有关人员，进行广泛调研论证，多次赴上海、扬州、青岛、姜堰等地考察，学习借鉴外地先进经验，制定出台《金湖县住宅小区二次供水管理办法》，将住宅小区二次供水设备的安装和管理统一交由供水企业负责，在苏北率先实现供水企业对二次供水设备的统管，有效提升了高层住宅的供水能力，并为将来可持续运营提供了有力保障。
亮点之四：实施区域供水。过去，金湖县农村100多个小水厂一直使用地下水作为饮用水水源，水质硬度大、口感欠佳，实现城乡一体化供水一直是党和政府的要求和群众的期盼。然而，区域供水工程面广量大，矛盾错综复杂，如何实施推进，考验着项目的决策人和实施者。该公司承接实施全县154千米一级大口径输水管道工程任务后，领导班子经充分分析研究，大胆提出材料集中采购、施工单独分包的办法，既保证了材料质量，又降低了工程造价，高端定位设备档次，信息化管理运营，在淮安市首家完成施工任务，并超前制定实施城乡供水一体化运营管理工作方案，该项目工作在市对县跨越发展考核中获得满分。
亮点之五：创新管理体制。城乡供水一体化工作对提升城乡居民的生活品质，实现城乡居民饮用水同水源、同水质、同水价服务，具有十分重要的意义。但是，由于二、三级管网的材质差、漏失大，乡镇人口少，居住较分散，人员管理不到位，即使一级管网已经通达，还是很难真正实现并网供水，必须切实解决水压、漏失、人员、资金和管理体制等诸多问题。该公司结合金湖县的实际情况，提出了“县主供、镇主营”的区域供水新格局，各镇成立供水服务公司，具体负责本镇域供水管理、收费服务等工作。对于尚未改造到位的农村二、三级管网，建议采取招商引资的方式，由县政府引进综合实力强、材质过硬的生产厂家，集中统一采购材料，然后分发到各镇，由各镇自行组织施工，既下移了矛盾，又提高了乡镇供水公司的积极性。该项供水管理体制基本实施完成，成为苏北地区城乡供水一体化的特色创新举措。
最近，该公司又采用战略眼光谋划金湖的供水未来。根据《金湖县2012-2020城乡供水规划》，认真编排金湖县“十三五”供水发展项目，提出应急备用水源建设方案，规划推进第二水厂水质深度处理、供水规模扩建，城乡供水调度中心建设等重点供水工程，为全县安全优质供水的长远发展提供不竭动力。
(金水司)
（责任编辑：凌薇）
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